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管理咨询业务

Management Consulting Services

国投人力把坚持和加强党的全面领导、深化国企改革机制创新、现代治理能力建设与管理重塑等有机融合,初步形成了一套体现中国特色社会主义、贯彻新发展理念、符合建设现代化经济体系要求的独具特色的方法论,为企业提供管理咨询和改革发展个性化解决方案。

⬥ 独特优势 ⬥

⬥ 业务范围 ⬥

– 战略规划咨询 –

运用国投人力战略金字塔模型,基于企业改革发展的视角,为企业提供政策解读、行业洞察、机会识别、举措落地、职能保障等多方面的体系化智力支持,助力企业实现高质量发展。

提供企业战略规划、人力资源战略规划咨询服务。

– 组织发展咨询 –

综合考量企业战略、行业特点、产业布局、内外部环境等因素,运用国投人力HR Insight组织诊断工具、五维度模型对组织运行模式进行再造设计,完善公司治理结构,明晰管控模式,构建组织架构,健全管理制度与流程,提升组织的绩效表现,实现组织的可持续发展。

提供法人治理结构优化、管控体系设计、组织能力评估、组织架构设计、组织职责梳理、流程体系优化等咨询服务。

– 人力资本咨询 –

以数据为基础,模型为核心,聚焦多行业深耕细作,基于国投人力GM岗位评估工具、8因素法、DEC职业发展模型,着力优化与组织职能相匹配的岗位体系、与员工发展相适应的职业发展体系;运用国投人力PPC模型、遵循定薪“五原则”、坚持“六同”精准对标,构建科学有效的绩效考核体系和灵活多样的薪酬激励机制,通过发挥企业制度优势,推动企业三项制度改革,激发员工创新创造活力,助力企业管理效能提升。

提供岗职位体系优化、 职业发展体系设计、 岗位价值评估、 薪酬激励机制设计、 绩效考核体系优化、 工资总额管控、 经理层任期制和契约化制度体系设计、 职业经理人制度体系设计、 中长期激励机制设计等咨询服务。